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Qui est Joëlle ARSAC ?

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Joëlle ARSAC

Entrepreneur.e Conseil / Coach entraîneur de succès spécialisée en accompagnement du développement

Métier :
Vous accompagner à réussir votre développement, à conduire vos transformations en :

-  combinant « Performance et Qualité de Vie au Travail »,

-  mettant en route et actionnant la dynamique de transformation,

- donnant les moyens au dirigeant(e), aux différents leaders de se développer eux-mêmes et de piloter les nécessaires transformations dans des environnements complexes

Formations en fil continu

Depuis 2016 : Approche systémique François Balta

2015 : Certification TOB* Gilles Pellerin.

2006 : Master RH « Management des Compétences/Organisations » Université Marne La Vallée.

Depuis 1993 : stratégie de développement, Coaching, RH, pilotage de projets, management, accompagnement du changement, Analyse Transactionnelle, TOB, Intervention Systémique Brève école Palo Alto (sept années), analyse de pratique, supervision, …

1996 : Certifiée en Coaching et Team Building (C&T) : Coaching individuel et Coaching d'équipes à Transformance - Vincent LENHARDT à Paris.

1990 : 3A Cycle École Supérieure de Commerce à Lyon.

1988 : IFG Cycle Stratégie et Projets à l’Institut Français de Gestion (IFG) à Lyon.

1981 : BTS Assistant Technique d’Ingénieur

Quelques références client :

Grands groupes/ETI, TPE/PME :

Groupe MAIF, SANOFI PASTEUR, Groupe AOSTE, Dassault Aviation, AIRBUS, Thuasne, Solyro, Fil Rouge, Nigay, …

Collectivités et fonction publique :

Villes de Tourcoing, Saint Etienne, Bourg en Bresse, Pôle Emploi, CNFPT, IFSTTAR Laboratoire de Recherche National sur les transports, CPME et AGEFOS PME , …

Economie Solidaire et Sociale :

Mutuelles, Médecine du travail, Coopératives agricoles, CCAS (Centre communal d’action social), PAJO (Accueil de jour), Rayon de Soleil (protection jeunesse), PIMMS (Insertion, Information), …

Ecoles :

Ecole Supérieure des Mines de Saint Etienne, IAE Lyon 3, IDRAC, ENTPE

Savoir-faire éprouvé

2016 - 2017 – Directrice MEDICAT PARTNER chargée de développer l’entreprise et de faciliter la succession de l’entreprise en l’absence de la dirigeante.

1993 à ce jour : Entrepreneur.e Conseil / Coach entraîneur de succès, Fondatrice, Gérante du cabinet COMPLICE assurant le développement du cabinet, certaines interventions et le pilotage d’autres.

Accompagnement des équipes dirigeantes, d’une entreprise ou d’un département à coopérer efficacement et dans la confiance, à traiter leurs non qualités au travail, à accélérer leurs ressources cachées, à opérer les transformations nécessaires à la réussite de la stratégie et de la Qualité de Vie au Travail(QVT), mise en place d’une codirection dans les comités de direction

Coaching individuel des dirigeant.es à poser leur réflexion, à ajuster leur maintenant aux opportunités internes et externes, à préparer demain et à piloter leurs structures avec efficacité et bienveillance : Coaching, Training, Accompagnement opérationnel de dirigeants, directeurs, haut-potentiels, ...

Ingénierie, copilotage et animation de dispositifs d’accompagnement dont séminaires, conférences, ateliers de pratiques faisant appel à des consultants, experts internes et externes à la structure cliente ; dispositifs destinés à développer l’activité des clients avec et par les Femmes/Hommes impliqués.

Diagnostics rapides et de cohérence entre le fonctionnement réel et celui souhaité visant à détecter les leviers de « Performance et Qualité au Travail »
Pour des services, des équipes, des collectifs de travail ou globalement pour une structure entière quand il s’agit de TPE/PME.

Conception, amélioration des process RH comme vecteur de confiance
Recrutement, intégration, évaluation et évolution des compétences, mobilité, gestion des hauts potentiels, mixité et diversité, santé et bien être au travail, fin de carrière, dialogue social, administratif du personnel, …
Devenir DRH ou directeur d’un domaine RH, Devenir RH stratégique
Passer d’une « administration du personnel » à une RH au service du business et de tous les collaborateurs, …

Formations et Accompagnement des directeurs, équipes dirigeantes :
Les fondamentaux du management par la confiance, la bienveillance ôtant des contraintes et développant autorité saine, performance et QVT,
Le mode projet efficace en levier de développement, Devenir ou conforter son métier de dirigeant(e), Manager et conduire des transformations complexes,
Manager en développeur d’énergie, d’initiatives, d’innovation,  …

Formations Intervention Systémique Brève (ISB) Palo Alto :
Devenir un utilisateur efficace d’un modèle systémique : cesser de faire toujours plus de la même chose qui ne fonctionne plus et mettre en place un mode de fonctionnement tenant ensembles les paradoxes,
Questionner et intégrer les données de façon systémique, …

Expérience Professionnelle avant Cabinet COMPLICE

BEABA (Puériculture) - 1990-1993 – Directeur Projet et RH

INTERMANUTENTION – 1988-1990 - Responsable Développement Service Clients

Groupe FRESENUS - 1986-1988 - Responsable Supply Chain/Service Client pour trois lignes de produits pharmaceutiques.

Groupe ALSTHOM - 1981-1986 - Responsable GPAO des ateliers montage

Femme de réseau

J’ai créé un réseau d’accompagnateurs-entrepreneurs pluridisciplinaires basé sur la coopération. Active dans les réseaux CPME, « Femmes et Business » et CLEO.

Spécialiste du fonctionnement des groupes humains au travail

Complice developpement

 

DES PARTENAIRES

  • Reflect Formations certifiantes en management et leadership,
  • Inside Management Management de transition,
  • Spécialistes de la créativité,
  • Qualiticiens,
  • Psychologues du travail,
  • Investisseurs,
  • ...

Notre « éthique en action »

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La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.)

est un modèle dynamique issu de l’Analyse Transactionnelle, qui cartographie les éléments essentiels d’une structure (environnement, management, organisation, travail produit, liens entre collaborateurs). Ce modèle permet de comprendre les problématiques, poser un diagnostic et intervenir efficacement vers le développement de la Performance collective et du management par la confiance.

La maîtrise de la T.O.B. (Théorie Organisationnelle de Berne) nécessite un parcours de Certification de 13 jours (3 jours de Théorie, 9 jours d'application, 1 jour de Certification) et l'analyse écrite approfondie d'une intervention client.
Pour plus d'informations, consulter : http://reflect-lyon.org/prestations/certification-t-o-b-gilles-pellerin

Joëlle Arsac  est certifiée T.O.B. (Théorie Organisationnelle de Berne) Gilles PELLERIN depuis novembre 2015 (1ère Promotion).

Qu’est-ce que la T.O.B. ?

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Pourquoi la T.O.B. ?

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D’où vient la T.O.B. ?

D’où vient la T.O.B.

« La TOB est un modèle universel pour mettre en place une autorité et un système sains, qui fonctionnent efficacement. »

Eric BERNE