NOS INTERVENTIONS INNOVANTES
Pour manager par la confiance
Répertorier vos projets stratégiques et en assurer la réussites
Vous avez à porter, à conduire des projets à forts enjeux (nouvelle technologie, CRM, marché à conquérir, …) depuis leur conception jusqu’à leur réalisation ? Vous avez à mobiliser les énergies, les compétences de différents contributeurs internes, externes plus ou moins favorables au projet ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- garantir la cohérence du projet dans toutes ses dimensions : humaines, stratégiques, organisationnelles, technologiques, …
- détecter les impacts humains des changements à venir et décider des alternatives,
- présélectionner en fonction des enjeux, les contributeurs à impliquer, leur faire nommer intérêts et freins,
- négocier pour établir une relation « contribution/rétribution » gagnante,
co-construire le sens, les objectifs, les étapes avec les contributeurs, contractualiser les engagements,
- améliorer la dynamique de groupes de vos équipes
- engager et soutenir une dynamique de transformation dans un contexte multi-métiers, politique, complexe, grâce au modèle systémique et dynamique de la T.O.B.
Développer l’efficacité des instances décisionnaires (CODIR, COMEX, COPIL …)
Vous dirigez ou vous appartenez à une instance décisionnaire bâtie sur des cultures, des façons de travailler différentes ? Vous avez à porter d’une seule voix, une décision stratégique ? Vous avez à influencer en permanence dans et au-delà des instances ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- Diagnostiquer les points forts, les points à développer de l’instance CODIR, COMEX, COPIL, … en matière d’activité produite et de fonctionnement,
Définir une mission collective et la communiquer,
- Faire évoluer l’instance, d’un fonctionnement individuel à un fonctionnement d’équipe,
- Développer les savoir-faire et savoir-être en matière de stratégie d’influence,
- Renforcer le leadership effectif du responsable de l’instance.
Devenir leader effectif pour les « top manageurs »
Vous avez à repérer et développer les talents, les pratiques des actuels, futurs « top manageurs » du groupe ? Vous avez à conforter le « devenir leader » de vos « hauts potentiels » ? Vous avez à développer le « diriger dans la complexité » de vos « top manageurs » actuels ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide pour vos « hauts potentiels » à :
- Détecter, évaluer par des tests de personnalité et de comportements professionnels, les « hauts potentiels »,
- Définir un processus de développement de leur savoir-faire et savoir-être en situations stratégiques ; programme incluant formation sur mesure collective, échanges de pratiques avec des pairs, contrat d’évolution personnalisé, coaching de dirigeant, benchmarking, tutorat spécifique, …
COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide, pour vos top manageurs actuels à :
- Conforter leurs points forts stratégiques, décisionnels, relationnels, managériaux,
- Identifier leurs points à développer et les faire évoluer vers un « leadership effectif »,
- Proposer un cursus spécifique « top manageurs » basé sur « diriger dans la complexité », cursus construit pour et avec la DRH afin d’intégrer votre environnement, métier, culture d’entreprise, fondamentaux managériaux, difficultés
Améliorer le fonctionnement entre départements, métiers)
Vous avez à améliorer la transversalité entre départements ou Business Units, à dépasser les silos métiers ou expertises ? Vous avez à installer un interlocuteur unique pour répondre globalement à vos clients ? Vous avez à créer un groupe projet transversal ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- Diagnostiquer les points forts, les points à développer du travail transversal actuel,
- Co-construire la mission collective multi-départements ou du groupe projet pour améliorer la dynamique de groupe
- Structurer les objectifs, les étapes, les indicateurs de mesure ou KPI,
- Définir et endosser les rôles de directeur, de responsable projet, de membre du comité de pilotage, de contributeur projet, de sponsor …,
- Accompagner un directeur projet, un comité de pilotage à réussir la transformation nécessaire dans ses dimensions humaines, stratégiques, organisationnelles,
Renforcer la cohésion d’équipes, améliorer la dynamique de groupe
Vous avez à créer une nouvelle activité ou Business Unit ? Vous avez à organiser ou restructurer un service, un département ? Vous avez à améliorer l’efficacité de vos équipes naturelles ou des équipes projet ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- Diagnostiquer, grâce au modèle systémique et dynamique de la T.O.B., les points forts et les points à développer sur votre travail en équipe,
- Coproduire les fondamentaux d’une autorité saine et d’un collectif de travail efficace,
- Améliorer les processus de décisions,
- Développer la connaissance, la confiance au sein de l’équipe et envers le leader,
- Pratiquer une communication efficace, respectueuse au sein et au-delà de l’équipe.
Favoriser les initiatives et alléger processus, reporting
Vous avez à faire face à une multiplicité de demandes de reporting écrit, oral. Vous participez à de nombreuses réunions sans réelle valeur ajoutée pour vous ? Vous consacrez beaucoup de temps et d’énergie à des processus normés, ne correspondant pas ou plus aux besoins terrain ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- Repérer les processus « valeur ajoutée », « pertes de temps et d’énergie »,
- Evaluer le rapport entre temps consacré et valeur ajoutée pour vous, pour vos collaborateurs, pour vos responsables hiérarchiques et « corporate »,
- Créer un « groupe de discussion » destiné à remettre en cause les pratiques actuelles, à proposer de nouvelles plus efficaces et légères,
- Revisiter un processus, un type de réunions, de reporting, en clarifier le sens, les acteurs impliqués, le service à apporter, le comment faire.
Améliorer la cohérence managériale de la ligne hiérarchique
Vous avez à atteindre des objectifs impliquant différents responsables hiérarchiques (N+1, N+2, N+X…), transverses, « corporate », métier ? Vous êtes confronté(e) à des visions, des priorités différentes sans parfois réussir à aboutir à une décision commune ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- Partager les liens entre la stratégie groupe et les enjeux des différents niveaux hiérarchiques,
- Diagnostiquer les points forts, les points à développer en matière de processus de décisions, de communication
- Faire évoluer le responsable en titre vers un leadership effectif,
- Mettre en place avec le leader, une autorité saine libérant les énergies, les prises d’initiatives, développant la confiance, l’entraide, les compétences,
- Définir et piloter à partir de situations managériales terrain, un processus décisionnaire partagé, des actions d’amélioration remarquables et signifiantes.
Décrypter et résoudre les problèmes « humains »
Vous avez à manager des collaborateurs faisant preuve de pratiques hétérogènes ou de comportements parfois inappropriés ? Vous avez à résoudre des problèmes dûs à un manque de concertation ? Vous avez à faire coopérer des personnes qui ne s’entendent pas ou plus ? Bref, vous souhaitez améliorer la dynamique de groupe
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- partager la représentation des tensions qui posent difficulté,
- objectiver en relevant les faits,
- apaiser le trop d’affectivité, différencier les personnes de leur travail,
- formaliser avec les personnes concernées, une problématique, des options de solutions,
- négocier, décider, co-construire le plan d’actions de résolution du problème,
- appliquer le plan de résolution concerté,
- trancher face à des situations complexes, dans lesquelles chacun(e) défend une position différente, incompatible avec une position commune.
Prévenir les RPS
Vous avez à faire prendre conscience à vos manageurs, des façons de manager, d’organiser permettant de contrer, de limiter, voire d’éliminer les RPS ? Vous avez à co-construire des modes coopératifs de travail respectueux avec tous les collaborateurs ?
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COMPLICE DEVELOPPEMENT vous aide à :
- objectiver les situations génératrices de tensions, de pressions inutiles,
- créer des « espaces de discussion » sur le travail et le fonctionnement au travail,
- faire émerger les problématiques communes,
- développer les compétences relationnelles indispensables au travailler efficacement et sereinement ensemble,
- installer des temps de « régulation », apprendre à les conduire, à y participer constructivement,
- sortir d’un blocage ancré,
- développer des savoir-être de manageurs, de collaborateurs exemplaires pour tous,
- au delà des actions d’urgence, créer, grâce au modèle systémique et dynamique de la T.O.B., une autorité saine.
