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Nous accompagnons les dirigeant(e)s dans la mise en œuvre de leur développement.
Vous êtes
Qui sommes-nous ?
Joëlle Arsac
Entrepreneur.e Conseil / Coach entraîneur de succès spécialisée en accompagnement du développement.
Actualités
Dirigeant(e), sportif(ve) de haut niveau : même profil ? mêmes enjeux ?
Portrait croisé : rencontre entre Fabienne GIRON et Lionel ROUX, entraîneur de l’équipe de France de...T.O.B Lab
Joëlle et Fabienne participent au lancement du T.O.B Lab....T.O.B et complexité.
Formation animée par François Vergonjeanne : comment la T.O.B aide à décoder et accompagner la complexité....
Faisons connaissance
- FLASH DEJEUNER
- PROFIL DIRIGEANT(E)
- CONSULTATION OPERATIONNELLE
- DEBLOCAGE RELATIONNEL
- ACCOMPAGNEMENT TERRAIN
Références
Nous les avons accompagnés dans la mise en œuvre de leur développement.
Témoignages clients
COMPLICE DEVELOPPEMENT nous apporte un regard professionnel extérieur. Cela nous permet de bénéficier d’un effet miroir riche et nous aide à bâtir une solution sur mesure, adaptée à notre entreprise et aux personnes y collaborant. Vos missions et votre professionnalisme nous font grandir en tant que patrons. Nous avons franchi un palier avec vous. Nous sommes désormais, plus aptes à diriger une entreprise de plus de 60 personnes.
Laurence. DAF et dirigeante.,
COMPLICE DEVELOPPEMENT m’accompagne et conseille le Comité de Direction de l'entreprise depuis près d’un an. Notre collaboration a pris naissance sur une problématique supply chain ; très rapidement COMPLICE DEVELOPPEMENT a su pointer que cette problématique n’était que le symptôme d’une organisation perfectible, devant être réalignée sur la stratégie d’entreprise. Nous avons ainsi travaillé à faire progresser le fonctionnement du CODIR, à clarifier la vision d’entreprise, et à en déduire un plan d’actions et une organisation correspondante.
Alexandre,Directeur Général
L'intervention de COMPLICE DEVELOPPEMENT permet un travail d'objectivation, on regarde comment les choses fonctionnent, je fonctionne, on fonctionne entre nous, en interaction avec l’extérieur. Avec les apports théoriques, on prend du recul, on incarne mieux ce que l’on fait et on est en conscience. On est moins le « nez dans le guidon », cela permet la clairvoyance, d’être plus juste dans son positionnement, d’être mieux avec soi-même et donc avec les autres. Je comprends mieux les mécanismes qui entrainent les dysfonctionnements et cela me permet d’engager un vrai changement au service ce la structure.
Martine V.,Directrice Générale.